如新和无限极经营模式

如新和无限极的经营模式都基于直销模式，但各有其特点和侧重点。

如新（Nu Skin）和无限极都是全球知名的直销企业，它们的经营模式在本质上相似，都是以直销为主要销售渠道，通过招募直销员销售产品。然而，两者的具体运作方式和侧重点有所不同。

如新的经营模式注重于产品的创新和研发，其产品线涵盖了护肤品、营养补充品等多个领域。如新强调其产品的科技含量，致力于通过科研创新提升产品的品质和效果。在直销员培训和管理方面，如新注重于专业的培训体系，为直销员提供系统的产品知识和销售技巧培训。此外，如新的奖金制度设计较为复杂，鼓励直销员通过多层次的销售网络获取收益。

无限极则更加侧重于中草药产品的推广。无限极的产品线以中草药保健品为主，结合现代科技进行研发和生产。无限极的经营模式中，强调“互联网+”的概念，通过互联网平台进行产品销售和直销员招募。无限极的互联网居家创业系统允许直销员利用互联网工具进行远程销售和团队管理，降低了传统直销模式的成本和时间投入。在培训体系上，无限极同样注重直销员的成长，提供网络视频教程，让直销员在家即可学习。

从企业文化和社会责任角度来看，无限极的创始人李惠森先生提出了“以人为本”的经营哲学，强调品质、关注社会责任和持续创新。如新则通过积极参与公益事业和社区服务，树立良好的企业形象。

总的来说，如新和无限极的经营模式各有特色，如新更侧重于产品创新和科技含量，而无限极则强调中草药产品的传统优势和互联网销售的创新模式。两家公司都在努力通过不断的创新和提升服务质量来满足市场需求，吸引和培养直销员，从而实现企业的长期发展。