京东管培生是干什么的

京东管培生是京东公司针对应届毕业生或毕业三年之内的大学生设计的一项人才培养计划，旨在通过轮岗实习、系统培训和职业发展指导等方式，培养具有潜力的未来中高层管理人才。

京东管培生计划，正式名称为“京鹰会—TET（Trainee Eagle Team）”，自2007年起由京东集团CEO刘强东发起，旨在为京东培养具备中高层领导潜力的管理人才。这一计划吸引了众多优秀毕业生加入，通过系统的培养和锻炼，使他们在京东的各个部门中积累丰富的实践经验，为公司的长期发展储备关键人才。

京东管培生的培养过程主要包括以下几个方面：

1. 入职轮岗：新入职的管培生会经历一个为期一年的轮岗期，其中包括前5个月的必选轮岗，涵盖京东电商的核心部门，如采销、仓储、配送、售后和客服等。之后，管培生将根据个人兴趣和公司需求进行5个月的自由轮岗。

2. 专业培训：在轮岗期间，管培生将接受京东内部的专业培训，包括但不限于领导力、团队协作、业务知识等，帮助他们快速融入团队，提升个人能力。

3. 导师制度：每位管培生都会配备一位经验丰富的导师，负责对其职业发展进行指导，帮助他们在工作中找到适合自己的发展方向。

4. 职业规划：京东为管培生提供明确的职业发展路径，通过定期的职业规划会议，帮助管培生设定个人目标，并为其提供实现目标的资源和机会。

5. 考核与选拔：在轮岗结束后，管培生将面临考核和选拔，通过考试或答辩等方式，最终确定其在公司中的定岗位置。

京东管培生的出现，不仅有助于增加企业对最具领导潜能的人才的吸引力，还能促进企业的持续发展。通过管培生计划，京东能够更快地造就一批优秀的领导人才，从而在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。对于加入管培生计划的个人来说，这也是一个快速成长和实现职业抱负的平台。