管理者的作用体现在几个方面

管理者的作用体现在计划、组织、领导、控制以及激励与沟通等几个方面。

管理者的作用是多方面的，其核心在于确保组织的有效运作和目标的实现。以下是管理者作用的主要体现：

1. 计划工作：管理者首先需要制定组织的长远和短期计划。这包括对内外部环境的分析，确立明确的目标，并制定实现这些目标的策略和步骤。计划工作是管理的首要职能，它为组织提供了方向和指导。

2. 组织工作：管理者负责构建组织结构，包括部门划分、职责分配、权力和责任的明确，以及确保组织能够高效运作。组织工作还包括人员配置和团队建设，以及适应外部环境变化所需的组织变革。

3. 领导工作：管理者通过行使职权和影响力来指导和激励员工。领导不仅仅是指导和监督，还包括激发员工的潜力，促进团队合作，以及解决冲突。领导工作的核心是调动员工的积极性和创造力，以实现组织目标。

4. 控制工作：管理者通过监控和评估组织的实际绩效来确保其与既定目标保持一致。控制工作包括设定标准、衡量实际结果、识别偏差并采取纠正措施。通过控制工作，管理者可以确保组织资源的有效利用和目标的达成。

5. 激励与沟通：管理者需要激励员工，以保持他们的动力和承诺。这包括识别员工的需求和期望，并提供相应的激励措施。同时，有效的沟通是管理的重要组成部分，管理者必须能够清晰、准确地传达信息，同时也要倾听员工的反馈和意见。

6. 协调与整合：管理者需要协调组织内部的不同部门和团队，确保他们的工作能够协同一致，共同推动组织目标的实现。这包括解决部门间的冲突，确保资源的最优配置。

7. 决策与问题解决：管理者在组织遇到问题时，需要做出决策并找到解决方案。这要求管理者具备分析问题和快速做出有效决策的能力。

总之，管理者的作用是多维度和复杂的，他们不仅要具备战略规划的能力，还要有出色的执行力和人际交往能力。通过这些方面的作用，管理者能够确保组织的成功和可持续发展。