生产调度应该归什么部门管理

生产调度通常应归生产管理部门或生产运营部门管理。

生产调度是一个涉及生产计划、资源分配、进度控制和问题解决的重要职能。将其归入生产管理部门或生产运营部门管理有以下几个原因：

1. 专业性：生产调度需要深入了解生产流程、设备性能和物料供应等专业知识，生产管理部门或生产运营部门通常具备这些专业知识。

2. 协调性：生产调度需要协调生产计划、采购、物流等多个环节，归入生产管理部门或生产运营部门可以更好地实现内部协调。

3. 责任归属：将生产调度置于生产管理部门或生产运营部门下，有助于明确责任，确保生产过程中的问题能够及时得到反馈和解决。

4. 效率提升：集中管理生产调度可以提高决策效率，减少因部门间沟通不畅导致的延误。

5. 战略规划：生产调度不仅仅是日常操作的执行，也是企业战略规划的一部分，归入生产管理部门或生产运营部门可以更好地与企业的长期战略相结合。

在某些情况下，大型企业或复杂的生产环境中，生产调度也可能由专门的调度部门或生产控制中心负责，以适应更复杂的调度需求。