当财务与业务发生冲突怎样做

在财务与业务发生冲突时，采取以下策略进行处理。

在企业的日常运营中，财务与业务部门之间的冲突是难以避免的现象。这种冲突可能源于目标不一致、资源分配不均、信息不对称等多种原因。面对这种冲突，可以采取以下策略进行处理：

1. 明确沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保财务与业务部门之间能够及时、准确地传递信息。定期召开会议，讨论双方关注的焦点问题，增进理解。

2. 共同制定目标：财务部门应与业务部门共同制定企业的长远目标和短期目标，确保双方在战略方向上保持一致。

3. 资源合理分配：在资源有限的情况下，财务部门需要根据业务部门的需求和重要性进行合理分配。必要时，可以建立跨部门的协调机制，共同优化资源配置。

4. 加强业务理解：财务人员应加强对业务知识的了解，以便更好地理解业务部门的实际需求。反之，业务人员也应了解财务的基本原则和流程。

5. 建立业绩考核体系：将财务指标与业务指标相结合，制定一套全面的业绩考核体系。这样既能激励业务部门追求业绩，又能确保财务目标的实现。

6. 培训与交流：定期组织财务与业务人员的培训活动，提高双方的专业技能和沟通能力。同时，鼓励部门间的交流与合作，促进相互理解。

7. 灵活应变：在处理冲突时，要注重灵活性。根据实际情况，适时调整策略，以适应不断变化的市场环境和内部需求。

8. 寻求第三方帮助：在双方难以达成一致时，可以寻求第三方专业人士的意见，如咨询公司、行业协会等，以中立的角度提供解决方案。

总之，在财务与业务发生冲突时，关键在于加强沟通、明确目标、合理分配资源，并通过多种策略促进双方的合作。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。