供应商审厂一般哪些部门参与

供应商审厂通常涉及采购部门、质量管理部门、生产管理部门、技术部门以及法务部门等多个部门。

供应商审厂，即对企业供应商进行实地考察和审核，旨在确保供应商能够满足采购方的质量、生产、技术等要求。这一过程通常由以下部门共同参与：

1. 采购部门：采购部门是审厂的主要发起者和组织者。他们负责选择合适的供应商，制定审厂计划，并协调其他部门参与审厂工作。采购部门还负责评估供应商的资质、生产能力、产品质量等信息。

2. 质量管理部门：质量管理部门在审厂过程中扮演着至关重要的角色。他们负责制定质量标准，对供应商的生产流程、质量控制体系、质量记录等进行审查，确保供应商的产品质量符合要求。

3. 生产管理部门：生产管理部门参与审厂，主要关注供应商的生产能力、生产线布局、生产设备、生产效率等方面。他们需要评估供应商是否能够按时、按质、按量地完成订单。

4. 技术部门：技术部门在审厂中负责对供应商的技术能力进行评估。这包括对生产工艺、技术文件、研发能力等进行审查，以确保供应商具备满足采购方技术要求的能力。

5. 法务部门：法务部门参与审厂，主要是为了确保供应商在合同履行过程中能够遵守相关法律法规，包括知识产权、环境保护、劳动法规等。此外，法务部门还负责审核供应商的合同条款，确保采购方的权益得到保障。

6. 供应链管理部门：供应链管理部门在审厂中负责评估供应商的供应链管理能力，包括物流、库存、风险控制等方面。他们需要确保供应商的供应链能够满足采购方的需求。

7. 人力资源部门：人力资源部门参与审厂，主要关注供应商的员工福利、培训体系、劳动条件等。他们需要评估供应商是否具备良好的员工管理和培训机制。

8. 内部审计部门：内部审计部门在审厂过程中负责监督和评估其他部门的审核工作，确保审厂过程的公正性和有效性。

通过以上部门的协同参与，供应商审厂可以全面、系统地评估供应商的各方面能力，从而降低采购风险，确保供应链的稳定性和可靠性。