施工单位项目部是做什么的

施工单位项目部主要负责项目的组织、协调、实施和监督工作。

施工单位项目部是施工单位在项目现场设立的一个临时管理机构，其主要职责包括以下几个方面：

1. 项目管理：项目部负责对项目的整体规划、进度安排、成本控制、质量控制、安全管理和合同管理等各项工作进行统一管理和协调。项目经理作为项目的负责人，负责对项目进行全面的管理和决策。

2. 组织协调：项目部需要协调施工现场的各个部门，如施工队、材料供应部门、机械设备部门等，确保项目顺利进行。同时，还要与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通协调，确保各方利益的一致性。

3. 施工实施：项目部负责具体的施工工作，包括施工图纸的解读、施工方案的制定、施工队伍的调配、施工材料的采购和管理等。项目部需要确保施工过程中的每一环节都符合设计要求和质量标准。

4. 质量控制：项目部负责对施工过程进行质量控制，包括对施工工艺、材料、设备等进行检查，确保工程质量达到预期目标。项目部还需要定期进行质量检验，发现问题及时整改。

5. 安全管理：项目部负责施工现场的安全管理，包括制定安全规章制度、进行安全教育培训、实施安全检查等，确保施工过程中的人员和财产安全。

6. 成本控制：项目部需要对项目的成本进行有效控制，包括预算编制、成本核算、成本分析和成本优化等，确保项目在预算范围内完成。

7. 合同管理：项目部负责与业主签订的合同执行情况的监督和管理，包括合同条款的履行、变更和终止等，确保项目的顺利进行。

8. 资料管理：项目部负责收集、整理和归档项目相关的各种资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、会议纪要等，为项目的后续管理和维护提供依据。

施工单位项目部的工作内容复杂而具体，需要具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和高度的责任心，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。