监理总监承包制的项目好做不

监理总监承包制的项目并不一定好做。

监理总监承包制的项目在实施过程中具有一定的优势和挑战。以下是对这种承包制项目的一些分析：

优势方面：

1. 责任明确：监理总监承包制下，责任主体明确，有利于提高监理工作的效率和效果。

2. 激励效应：承包制可以激发监理人员的积极性和创造性，因为他们需要通过自己的努力来实现项目目标。

3. 成本控制：监理总监承包制下，监理费用往往与项目质量直接挂钩，这有助于监理单位在成本控制上更加谨慎。

挑战方面：

1. 风险转移：监理总监承包制将项目风险较大程度地转移给了监理单位，这可能导致监理单位为了自身利益而忽视部分细节。

2. 专业能力要求高：监理总监需要具备丰富的专业知识和实践经验，以及良好的管理能力，这对于监理单位来说是一个挑战。

3. 利益冲突：监理总监承包制下，监理单位可能会出于自身利益考虑，对项目的某些方面过于追求利润，而忽视了项目的整体质量和安全。

总的来说，监理总监承包制的项目在实施过程中，既有其独特的优势，也面临着诸多挑战。是否好做，很大程度上取决于监理单位的自身能力、项目管理水平以及项目本身的复杂性和不确定性。因此，对于监理总监承包制的项目，需要综合考虑多方面因素，谨慎评估。