建筑企业机械设备与材料管理的措施

建筑企业应采取多种措施来有效管理和优化机械设备与材料的使用，从而提高施工效率，降低成本，保证工程质量和安全生产。

建筑企业在机械设备与材料管理方面，应从以下几个方面入手：

1. 集约化管理策略：对机械设备和物资材料进行集约化管理，通过集中采购、统一调配、优化库存，降低采购成本，减少浪费。企业应根据项目特点和实际情况，对传统的管理模式进行改革，实现资源的最优配置。

2. 材料采购管理：在采购管理上，首先要制定详细的采购计划，包括采购范围、内容、质量要求等。其次，合理选择材料供应商，严格审核供应商资质，确保材料质量。此外，还需控制采购价格和运输成本，通过市场调研和价格比较，选择性价比高的材料。

3. 设备与材料的管理核算：建立完善的设备与材料管理核算体系，对设备的使用、维护、维修、折旧等进行详细的记录和核算，确保设备使用效率。对于材料，要核对数量，保证材料妥善安全存放，确保施工时材料正常供应。

4. 计划与储备管理：根据施工进度，编制合理的材料设备供应计划，对材料进行科学储备，确保施工过程中材料的及时供应。同时，对材料进行分类管理，按照使用时间段和重要性进行合理存放。

5. 人员培训与管理：提高材料管理人员和设备操作人员的业务素质，定期进行培训和考核，确保他们能够熟练掌握操作技能和专业知识。同时，加强人员管理，明确责任，确保设备与材料的安全使用。

6. 安全管理：加强设备与材料的安全管理，确保施工过程中的人身和财产安全。对设备进行定期检查和维护，确保其处于良好状态。对材料进行妥善保管，防止丢失和损坏。

7. 信息化管理：利用信息技术手段，建立设备与材料管理信息系统，实现设备与材料的电子化管理，提高管理效率和透明度。

通过以上措施，建筑企业可以有效提高机械设备与材料管理的水平，确保施工项目的顺利进行，提高企业经济效益。