怎么要求采购新增供应商呢

要求采购新增供应商，可以按照以下步骤进行：

1. 需求分析：首先，明确新增供应商的必要性。这可能是因为现有供应商无法满足需求、市场有新的优质供应商出现，或者是为了增加供应链的多样性。在提出需求前，应详细分析新增供应商可能带来的利益和风险。

2. 制定标准：在提出新增供应商的请求时，应制定明确的供应商评估标准，包括但不限于供应商的资质、生产能力、产品质量、价格竞争力、售后服务等方面。

3. 提交申请：向采购部门或相关负责人提交新增供应商的申请，附上需求分析报告和供应商评估标准。

4. 采购审核：采购部门会对申请进行审核，包括对供应商的背景调查、资质审查、样品测试等，以确保供应商符合公司标准。

5. 成本效益分析：在审核过程中，应进行成本效益分析，比较新增供应商的成本和潜在收益。

6. 决策与审批：根据审核结果和成本效益分析，由相关部门或管理层做出是否新增供应商的决定，并完成审批流程。

7. 合同谈判与签订：一旦决定新增供应商，应进行合同谈判，确保合同条款对双方都有利。合同应包括价格、交付期限、质量标准、售后服务等内容。

8. 供应商培训与沟通：在供应商加入后，对其进行必要的培训，确保其了解公司的流程和标准。同时，保持良好的沟通，及时解决问题。

9. 绩效评估：定期对新增供应商的绩效进行评估，确保其持续满足公司的需求。

在整个过程中，要注意以下几点：

确保新增供应商的合规性和合法性。

保护公司利益，避免信息泄露或商业机密泄露。

维护公平竞争的环境，避免偏袒或利益输送。

保持与现有供应商的良好关系，避免因新增供应商而影响现有供应链的稳定。

通过以上步骤，可以有效地要求采购新增供应商，并确保新增供应商对公司的发展起到积极的推动作用。