对于不听安排的老员工怎么处理

对于不听安排的老员工，应采取积极沟通、明确期望和适度处罚相结合的方式进行处理。

在面对不听安排的老员工时，首先需要保持冷静和理性，因为老员工通常拥有丰富的经验和技能，他们的不配合可能源于多种原因。以下是一些处理策略：

1. 积极沟通：与老员工进行一对一的沟通，了解他们不听安排的具体原因。可能是对工作内容不满意、对管理方式有异议，或者是个人问题影响了工作态度。通过倾听，表达对他们的尊重和理解，同时明确公司的期望和规定。

2. 明确期望：在沟通中，明确公司对老员工的工作期望和标准。确保他们了解自己的职责和任务，以及这些任务对公司的重要性。同时，讨论并制定一个合理的改进计划。

3. 提供支持和培训：如果老员工的不听安排是由于技能不足或对新技术不熟悉，提供相应的培训和资源支持。这有助于提升他们的工作能力，增强他们的工作积极性。

4. 强化正面激励：对于表现出色的老员工，给予适当的表扬和奖励。这不仅可以激励他们保持良好的工作状态，还可以为其他员工树立榜样。

5. 适度处罚：如果经过多次沟通和培训后，老员工依然我行我素，可以采取适当的处罚措施。这包括警告、减少工作权限或者考虑调整工作岗位。处罚应公正合理，避免损害员工的积极性。

6. 考虑长期发展：如果老员工的不听安排问题严重，且多次尝试沟通和培训无效，可能需要考虑他们的长期发展。如果他们无法适应公司的文化和要求，可能需要考虑是否继续留用。

在整个处理过程中，以下几点需要注意：

保持客观：避免情绪化，以客观的态度对待问题。

尊重员工：即使面对不满，也要尊重员工的个人权利和尊严。

持续跟进：定期检查老员工的工作表现，确保改进措施的有效性。

通过上述方法，可以有效处理不听安排的老员工问题，维护团队的和谐与工作效率。