战略管理部门职责和岗位设置

战略管理部门是负责企业战略规划、实施和监控的核心部门，其职责涵盖了战略规划、市场分析、资源配置、绩效评估等多个方面。岗位设置则根据部门职责划分，确保每个环节都有专业的人员负责。

战略管理部门作为企业发展的核心部门，其主要职责包括但不限于以下几个方面：

1. 战略规划：制定企业的长远发展目标和战略规划，包括市场定位、产品线规划、技术创新等。

2. 市场分析：对市场环境、竞争对手、客户需求等进行深入研究，为战略决策提供数据支持。

3. 资源配置：根据战略目标和市场分析结果，合理分配企业资源，包括人力、财力、物力等。

4. 绩效评估：建立战略绩效评估体系，定期对战略执行情况进行评估，确保战略目标的实现。

5. 风险管理：识别和评估战略实施过程中的风险，制定风险应对策略。

6. 跨部门协调：协调各部门之间的工作，确保战略目标的实施。

在岗位设置上，战略管理部门通常包括以下几个关键岗位：

1. 战略总监：负责整个战略管理部门的运作，制定战略规划，监督战略实施。

2. 市场分析师：负责市场调研和分析，为战略决策提供数据支持。

3. 战略规划师：参与战略规划制定，负责具体战略方案的撰写和实施。

4. 项目经理：负责特定战略项目的规划、执行和监控，确保项目按时按质完成。

5. 绩效评估专员：负责绩效评估体系的建立和实施，对战略执行效果进行评估。

6. 风险管理专员：负责识别、评估和应对战略实施过程中的风险。

7. 行政助理：负责部门内部行政事务的处理，包括文件管理、会议安排等。

每个岗位都应具备相应的专业知识和技能，以确保战略管理部门的高效运作。通过明确的职责划分和岗位设置，战略管理部门能够为企业的发展提供有力的战略支持和保障。